1. Inleiding

Voor u ligt een beleidsplan van de Stichting Kune Zuva. Deze stichting is in November 2000 opgericht en gevestigd te Nieuw Vossemeer.
Conform de ANBI-status dient er een beleidsplan te worden opgesteld dat jaarlijks wordt geactualiseerd.

Het plan geeft inzicht in:

• de doelstelling
• de werkzaamheden
• de resultaten van afgelopen jaar
• de budgetplanning voor komend jaar
• fondsenwerving
• het beheer en besteding van het vermogen
• het functioneren van het bestuur

Begin februari 2026 zal dit beleidsplan worden geactualiseerd.

2. De doelstelling van de Stichting

Het doel van de stichting Kune Zuva is “de zon te laten schijnen door mensen kansen te geven in het leven”. Kune Zuva richt zich op mensen in Afrika, die het door omstandigheden moeilijk hebben. Vaak is het voor hen mogelijk, met wat steun, een flinke sprong vooruit te maken. Dit doet Kune Zuva door de middelen optimaal in te zetten voor het opzetten, begeleiden en (mede) financieren van kleinschalige projecten.

3. De werkzaamheden van de Stichting

De Stichting werkt samen met lokale contactpersonen en/of organisaties. Dit om ervoor te zorgen dat middelen ter plekke optimaal worden ingezet. Opleidingen en onderwijs zijn het speerpunt van deze organisatie. Naast de diverse scholieren- en studentenfondsen gaat zij actief in op aanvragen vanuit het werkgebied. Voor grotere projecten zal altijd een externe sponsor (andere NGO, vermogensfonds, service club, bedrijf of privé persoon ) worden gezocht.

In uitzonderlijke gevallen zal ook in worden gegaan op arbeidgenererende projecten en noodhulp.

4. Resultaten 2024

• In het studentenfonds HBO- en universiteitsstudenten zijn 11 studenten gesteund uit drie landen: Ethiopië, Kenia en Oeganda. Sarah uit Oeganda is zojuist afgestudeerd als jurist, terwijl de Keniaanse Rebecca haar HBO klinische geneeskunde heeft afgerond.
• In het studentenfonds vakopleidingen zijn dit jaar 20 studenten gesteund. Met name meisjes uit Kenia en Ethiopië, maar ook een jongen uit Namibië. Vijf meisjes hebben zich gekwalificeerd als
  Montessori kleuterleidster en staan voor de klas. Acht meisjes zijn zeer recent gestart met hun opleiding tot Montessori kleuterleidster. De Keniaanse Scolastica is nu volleert verpleegster en de Ethiopische Kidist heeft haar diploma in Business management behaald.
• Het afgelopen jaar zijn er 58 kinderen gesponsord met hun basis of middelbare schoolopleiding: 3 uit Ethiopië, 17 uit Kenia, 4 uit Malawi, 19 uit Tanzania, 10 uit Zuid Soedan en 5 uit Zimbabwe.
• In Tanzania zijn weer 9 driedaagse seminars verzorgd, waarbij de kinderen worden voorgelicht over hun rechten, met de nadruk op dat vrouwenbesnijdenis en kindhuwelijken door de wet verboden zijn. Naar aanleiding van de seminars zijn er wederom enkele kinderen met spoed opgenomen in ons lokale ‘blijf-van-mijn-lijf’ huis.
• Begin dit jaar hebben 15 jonge vrouwen een driedaagse opleiding tot naaister gedaan. Allen hebben hun opleiding behaald en werken nu aan huis met naaimachines die in bruikleen zijn gegeven.
• In Malawi richten wij ons op veilig onderwijs voor jongeren met albinisme. Momenteel worden er 2 jongeren ondersteund met middelbaar onderwijs. Twee jongeren hebben in 2024 hun middelbare school afgerond. Het is nog onduidelijk of zij verdere steun van ons nodig hebben. Twee jongeren presteerde zo slecht, zonder hiervoor een verklaring te geven, dat is besloten het sponsoren van deze twee jonge vrouwen te beëindigen.
• Door de extreme droogte is er in Zuid Ethiopië een vluchtelingenkamp ontstaan van mensen die hun vee zijn verloren. Voor 90 alleenstaande vrouwen zijn geiten gekocht, zodat zij met hun kinderen weer een bestaan kunnen opbouwen.

Dit alles brengt de uitgaven aan projecten in Afrika op totaal € 51.825 voor 2024. Dit ligt boven de gebudgetteerde € 35.462, maar was mogelijk door extra beschikbaar gestelde budgetten van derden. Dit extra geld is met name ten goede gekomen aan: de geiten in Ethiopië, Montessori vakstudenten, de driedaagse seminars en extra meisjes gered van meisjesbesnijdenis en kindhuwelijken in Tanzania.

Het eigen vermogen van stichting Kune Zuva is iets afgenomen, maar omdat diverse scholieren en studenten door externe sponsoren worden gesponsord, kunnen wij ervoor zorgen dat alle scholieren en studenten hun studies te allen tijde kunnen afronden.

5. Budgetplanning 2025

• In het studentenfonds voor HBO- en universiteitsstudenten is voor 9 studenten een totaalbedrag van € 3.100 gebudgetteerd. Dit jaar steunen wij enkel vrouwelijke studentes uit Ethiopië en Kenia. Bij Ethiopische studentes gaan we uit van een sponsorbedrag van € 200 per jaar, terwijl dit voor Keniaanse studenten € 600 per jaar is. In de planning staan dit jaar alleen vrouwelijke studentes uit zowel Ethiopië als Kenia.
• In het studentenfonds vakopleidingen is een totaalbedrag van € 2.300 begroot voor 9 studenten. De studenten komen eveneens uit Ethiopië en Kenia.
• Daarnaast zijn voor nog 69 scholieren uit diverse landen fondsen gereserveerd. In totaal gaat het om € 18.493. In Tanzania gaan we uit van € 600 per scholier, mede omdat uithuisplaatsing voor deze meisjes noodzakelijk is. Voor de kinderen met albinisme in Malawi gaan we uit van € 500 per jaar. In Kenia is het bedrag voor de meeste scholieren € 334 en in Zuid Soedan wordt dit bedrag per kind en per situatie aangepast. In Zimbabwe is het sterk school afhankelijk welke bijdrage wij noodzakelijk vinden.
• Het glaskralenproject als extra inkomsten voor de weesjongeren in zuidelijk Kenia dient verder te worden geprofessionaliseerd. Om te onderzoeken hoe dit te doen is € 500 opzij gezet.
• Voor het FGM-project (besnijdenis van meisjes en kindhuwelijken bij de Masai in Tanzania) wordt € 3.600 per jaar beschikbaar gesteld. Dit jaar wordt gekeken of er door counseling met de ouders
  meer meisjes veilig thuis kunnen blijven wonen, waardoor ook de kosten voor uithuisplaatsing zullen dalen.

Reserveringen:

• onverwachte kosten € 500
• eindejaarsuitkering voor transport en telefoon Meseret Assefa € 100
• inkoop € 650 (Kamer van Koophandel, bankkosten en domeinnaam, hosting, bankkosten)

Graag zouden we de budgetten voor de diverse scholieren en studenten indexeren. Dat is de afgelopen 10 jaar niet meer gedaan. Doel is om eerst wat extra fondsen te werven om zeker te zijn dat we ook in de toekomst onze verplichtingen richting de van start gegane scholieren en studenten kunnen voldoen.

De budgetten benodigd voor de 11 Keniaanse scholieren die zojuist de middelbare school hebben afgerond, zijn beperkt meegenomen. Het is nog niet duidelijk of zij een driejarige vakopleiding of een vierjarige Bachelor opleiding gaan volgen en of zij in aanmerking komen voor een aanvullende beurs van de overheid. Daarnaast zijn 8 van deze leerlingen gedurende hun middelbare school gesponsord door externe stichtingen. Aangezien de vervolgopleidingen pas in september van start gaan, is er nog voldoende tijd om duidelijkheid te krijgen en vervolgens met deze sponsoren te overleggen.

Dit alles brengt het budget voor 2025, behoudens de bovenstaand aangemerkte kanttekeningen op € 28.243.

6. Fondsenwerving

Jaarlijks in december brengt de stichting een nieuwsbrief uit. Zowel per e-mail als per post wordt deze naar alle bekenden van de stichting verzonden. Gedurende het voorjaar vindt er normaliter nog een digitale mailing plaats waarin de opbrengsten van de eindejaarsnieuwsbrief worden vermeld en informatie over een of meer actuele project(en) wordt gegeven.

Ook worden geïnteresseerden zowel via de webpagina als de Kune Zuva facebookpagina en LinkedIn pagina op de hoogte gehouden van de belangrijkste ontwikkelingen, waardoor sponsoren een hogere betrokkenheid bij de projecten kunnen krijgen.

De opbrengsten worden voornamelijk gebruikt om de studiefondsen voort te kunnen zetten. Voor grotere projecten worden service clubs, bedrijven, vermogensfondsen en privé personen benaderd. Alleen indien fondsen voor het specifieke project worden gevonden, wordt een project geaccepteerd door de stichting.

Door het jaar heen wordt sporadisch een extra mailing gedaan wanneer bijvoorbeeld een noodsituatie zich aandient.

Sinds 2022 neemt stichting MOKK (Middelbaar Onderwijs Kansarme Kinderen) uit Roosendaal de kosten voor een aantal scholieren uit zowel Kenia, Malawi en Tanzania voor hun rekening. Daarnaast financiert stichting Do & Well een aantal scholieren uit Tanzania en het Rooms-Katholiek Weeshuis enkele scholieren uit Kenia. De sponsoring is toegezegd voor de volledige middelbare schoolopleiding.

Het streven om administratieve kosten laag te houden, wordt bewerkstelligd door bedrijven te vragen als gift diensten te verlenen. Na 12 jaar was onze website verouderd en daardoor niet meer goed te beveiligen. Recent heeft TopServ aangeboden onze website te vernieuwen en onderhouden. Wij zijn erg blij met dit aanbod. Na 12 jaar is onze website verouderd en daardoor niet meer goed te beveiligen.

7. Het beheer en de besteding van het vermogen

De bestuursleden in Nederland doen hun werkzaamheden geheel op vrijwillige basis. Het bezoeken van de projecten doen zij ook op eigen kosten. Hierdoor zijn er vrijwel geen overheadkosten, zodat de ontvangen gelden vrijwel geheel aan de gestelde doelen kunnen worden besteed.

Jaarlijks wordt het financiële jaarverslag, bestaande uit de balans, een staat van baten en lasten inclusief de reservering voor het komende jaar over het betreffende boekjaar, openbaar gemaakt. Na de goedkeuring door het gehele bestuur worden deze gepubliceerd op de webpagina.

Alle inkomsten en uitgaven gaan via de betaalrekening. De gegevens zijn daarvoor in een spreadsheet gespecificeerd bij de penningmeester aanwezig. Deze is op aanvraag in te zien. Beschikbare middelen uit het vermogen van de stichting die niet op korte termijn noodzakelijk zijn, worden op een spaarrekening gezet.

Doel is om een eigen vermogen te handhaven, zodat bij beëindiging van actieve fondsenwerving alle (meerjarige) studies en projecten kunnen worden afgerond of overgedragen.

Zoals ook vastgelegd in de statuten zal het vermogen bij eventuele beëindiging van de stichting geheel worden overgedragen aan een stichting die een vergelijkbare doelstelling heeft en vergelijkbare projecten in Afrika nastreeft.

Kune Zuva wenst haar ANBI-status te behouden en streeft vanuit kostenoogpunt niet naar een officieel-keurmerk. In 2014 heeft zij echter het keurmerk “goed besteed” gevoerd omdat zij hiervoor gratis in aanmerking kwamen. In 2016 is overgegaan op een nieuw landelijk CBF-erkend goed doel keurmerk. Ook dit heeft stichting Kune Zuva gevoerd. Echter toen de kosten voor dit keurmerk in 2017 van € 100 naar € 250 zijn gegaan, is besloten hier niet langer aan deel te nemen omdat dit in geen verhouding staat tot de overige kosten.

8. Het bestuur

Het bestuur bestaat uit een voorzitter, secretaris, penningmeester en bestuursleden. Het bestuur vergadert bij voorkeur tweemaal per jaar. Via de e-mail, what’s app en telefoon houden de bestuursleden elkaar van de ontwikkelingen op de hoogte.

Er vindt regelmatig overleg plaats met service clubs, andere instellingen en privé personen over nieuwe ontwikkelingen en hoe fondsen het beste kunnen worden ingezameld en aangewend. Ook wordt intensief overleg gevoerd met vrijwilligers die projecten bezoeken of tijdens een Afrika-ervaring in één van de werkgebieden verblijven.

• De werkzaamheden van het bestuur bestaan onder meer uit:
  Regelmatig overleg en opvolging diverse projecten met de contactpersonen en studenten ter plaatse
• Het publiceren van de ontwikkelingen door middel van nieuwsbrieven, mailing en website aan donateurs en andere belangstellenden
• Het promoten van de stichting in zo breed mogelijke kring
• Het geven van lezingen bij serviceclubs en andere donoren

Sylvia Brooijmans, (penningmeester/voorzitter) – Esther Gijssel (bestuurslid) – René Geers (bestuurslid)