1. Inleiding

Voor u ligt een beleidsplan van de Stichting Kune Zuva. Deze stichting is in November 2000 opgericht en gevestigd te Nieuw Vossemeer.
Conform de ANBI-status dient er een beleidsplan te worden opgesteld dat jaarlijks wordt geactualiseerd.

Het plan geeft inzicht in:

• de doelstelling
• de werkzaamheden
• de resultaten van afgelopen jaar
• de budgetplanning voor komend jaar
• fondsenwerving
• het beheer en besteding van het vermogen
• het functioneren van het bestuur

Begin februari 2026 zal dit beleidsplan worden geactualiseerd.

2. De doelstelling van de Stichting

Het doel van de stichting Kune Zuva is “de zon te laten schijnen door mensen kansen te geven in het leven”. Kune Zuva richt zich op mensen in Afrika, die het door omstandigheden moeilijk hebben. Vaak is het voor hen mogelijk, met wat steun, een flinke sprong vooruit te maken. Dit doet Kune Zuva door de middelen optimaal in te zetten voor het opzetten, begeleiden en (mede) financieren van kleinschalige projecten.

3. De werkzaamheden van de Stichting

De Stichting werkt samen met lokale contactpersonen en/of organisaties. Dit om ervoor te zorgen dat middelen ter plekke optimaal worden ingezet. Opleidingen en onderwijs zijn het speerpunt van deze organisatie. Naast de diverse scholieren- en studentenfondsen gaat zij actief in op aanvragen vanuit het werkgebied. Voor grotere projecten zal altijd een externe sponsor (andere NGO, vermogensfonds, service club, bedrijf of privé persoon ) worden gezocht.

In uitzonderlijke gevallen zal ook in worden gegaan op arbeidgenererende projecten en noodhulp.

4. Resultaten 2025

Binnen het studentenfonds voor HBO- en universiteitsstudenten zijn in 2025 tien studenten ondersteund uit drie landen: Ethiopië, Kenia en Malawi. Jafali uit Malawi is recent gestart met zijn studie; hij heeft albinisme. De Ethiopische studente Kalkidan is op eigen kosten begonnen aan een masteropleiding. De Keniaanse Kabale heeft haar studie accounting afgerond, maar heeft het afsluitende examen helaas niet behaald.

In het studentenfonds voor vakopleidingen zijn dit jaar achttien studenten gesteund. Het betreft met name meisjes uit Kenia en Ethiopië, maar ook één jongen uit Namibië. Twee meisjes zijn gestart met de opleiding tot gekwalificeerd Montessori-kleuterleidster. Acht jonge vrouwen hebben hun opleiding het afgelopen jaar afgerond en staan inmiddels voor de klas. Daarnaast zijn acht meisjes recent begonnen aan dezelfde Montessori-opleiding. De Keniaanse Mary en Lucy hebben hun opleiding tot coupeuse succesvol afgerond, terwijl Lizan nog één studiejaar voor de boeg heeft.

In totaal zijn 41 kinderen gesponsord voor hun basis- of middelbare schoolopleiding:

• 3 uit Ethiopië

• 17 uit Kenia

• 4 uit Malawi

• 19 uit Tanzania

• 10 uit Zuid-Soedan

• 5 uit Zimbabwe

In Kenia wordt een school voor kinderen met een handicap opgeknapt en voorzien van extra hulpmiddelen en trainingen.

Door extreme droogte is in Zuid-Ethiopië een vluchtelingenkamp ontstaan voor mensen die hun vee zijn kwijtgeraakt. Na het succes van vorig jaar, toen voor 90 alleenstaande vrouwen geiten zijn aangeschaft, is in 2025 een tweede ronde gerealiseerd. Ditmaal zijn nog eens 70 weduwen en alleenstaande vrouwen ondersteund, zodat zij samen met hun kinderen opnieuw een bestaan kunnen opbouwen.

In Tanzania onderzoeken wij binnen het FGM-project (bestrijding van meisjesbesnijdenis en kindhuwelijken bij de Masai) de mogelijkheden om passende opvangfaciliteiten te realiseren. Het doel is een ‘blijf-van-mijn-lijf’-huis geschikt voor 20 tot 25 meisjes. Hiervoor is recent een stuk grond aangekocht.

De totale uitgaven aan projecten in Afrika bedragen in 2025 € 47.875. Dit ligt boven het gebudgetteerde bedrag van € 27.259, maar was mogelijk dankzij extra bijdragen van derden. Deze aanvullende middelen zijn met name besteed aan:

• het geitenproject in Ethiopië

• Montessori-vakopleidingen

• ondersteuning van mensen met een handicap in Kenia

Het eigen vermogen van Stichting Kune Zuva is licht toegenomen. Dit is wenselijk, zodat in de toekomst nieuwe verplichtingen kunnen worden aangegaan.

.

5. Budgetplanning 2026

Voor het studentenfonds voor HBO- en universiteitsstudenten is in 2026 een totaalbedrag van € 4.200 begroot voor negen studenten: drie meisjes uit Ethiopië, drie weesjongens en twee meisjes uit Kenia, en één jongen met albinisme uit Malawi. Voor Ethiopische studentes wordt uitgegaan van een sponsorbedrag van € 200 per jaar, terwijl dit voor Keniaanse studenten € 500 tot € 600 per jaar bedraagt. Er is ruimte voor één nieuwe Ethiopische universiteitsstudente.

Voor het studentenfonds vakopleidingen is een bedrag van € 2.640 begroot voor negen studenten uit Ethiopië en Kenia. Ook hier is ruimte voor één extra nieuwe vakstudente.

Daarnaast zijn middelen gereserveerd voor 41 scholieren uit diverse landen, met een totaalbedrag van € 17.287. In Tanzania wordt uitgegaan van € 600 per scholier, mede vanwege de noodzaak tot uithuisplaatsing. In Kenia bedraagt de bijdrage voor de meeste scholieren € 334. In Zuid-Soedan wordt het bedrag per kind en per situatie aangepast, en in Zimbabwe is de benodigde bijdrage sterk afhankelijk van de betreffende school.

Het glaskralenproject, bedoeld als extra inkomstenbron voor weesjongeren in zuidelijk Kenia, zal verder worden geprofessionaliseerd. Momenteel is een professionele fondsenwerver bezig om hiervoor financiering te vinden.

Voor het FGM-project in Tanzania wordt jaarlijks € 3.600 gereserveerd om de verantwoordelijke coördinator een stabiele bron van inkomsten te bieden. Daarnaast wordt tijd en aandacht besteed aan het verder professionaliseren van dit project, met name ten aanzien van betere opvangfaciliteiten. Voor extern onderzoek en deskundige ondersteuning wordt € 2.000 gereserveerd.

Reserveringen:

• Diverse kosten: € 500

• Inkoop en vaste lasten (Kamer van Koophandel, bankkosten, domeinnaam): € 450

Graag zouden wij de budgetten voor scholieren en studenten indexeren. Dit is al ruim tien jaar niet gebeurd. Het doel is eerst aanvullende fondsen te werven om zeker te stellen dat ook in de toekomst aan lopende verplichtingen kan worden voldaan.

In 2025 hebben vijf Keniaanse scholieren de middelbare school afgerond; vijf anderen deden dit al in 2024. Allen zijn wees. Voor hen is momenteel nog geen sponsor gevonden. Zij willen graag een vakopleiding van drie jaar volgen, met kosten van € 600 per jaar. Zij kunnen pas starten zodra hiervoor voldoende middelen beschikbaar zijn.

Het totale budget voor 2026 bedraagt, met inachtneming van bovenstaande kanttekeningen, € 30.677.

6. Fondsenwerving

Jaarlijks in december brengt de stichting een nieuwsbrief uit. Zowel per e-mail als per post wordt deze naar alle bekenden van de stichting verzonden. Gedurende het voorjaar vindt er normaliter nog een digitale mailing plaats waarin de opbrengsten van de eindejaarsnieuwsbrief worden vermeld en informatie over een of meer actuele project(en) wordt gegeven.

Ook worden geïnteresseerden zowel via de webpagina als de Kune Zuva facebookpagina en LinkedIn pagina op de hoogte gehouden van de belangrijkste ontwikkelingen, waardoor sponsoren een hogere betrokkenheid bij de projecten kunnen krijgen.

De opbrengsten worden voornamelijk gebruikt om de studiefondsen voort te kunnen zetten. Voor grotere projecten worden service clubs, bedrijven, vermogensfondsen en privé personen benaderd. Alleen indien fondsen voor het specifieke project worden gevonden, wordt een project geaccepteerd door de stichting.

Door het jaar heen wordt sporadisch een extra mailing gedaan wanneer bijvoorbeeld een noodsituatie zich aandient.

Sinds 2022 neemt stichting MOKK (Middelbaar Onderwijs Kansarme Kinderen) uit Roosendaal de kosten voor een aantal scholieren uit zowel Kenia, Malawi en Tanzania voor hun rekening. Daarnaast financiert stichting Do & Well een aantal scholieren uit Tanzania en het Rooms-Katholiek Weeshuis enkele scholieren uit Kenia. De sponsoring is toegezegd voor de volledige middelbare schoolopleiding.

Het streven om administratieve kosten laag te houden, wordt bewerkstelligd door bedrijven te vragen als gift diensten te verlenen. Na 12 jaar was onze website verouderd en daardoor niet meer goed te beveiligen. Recent heeft TopServ aangeboden onze website te vernieuwen en onderhouden. Wij zijn erg blij met dit aanbod. Na 12 jaar is onze website verouderd en daardoor niet meer goed te beveiligen.

7. Het beheer en de besteding van het vermogen

De bestuursleden in Nederland doen hun werkzaamheden geheel op vrijwillige basis. Het bezoeken van de projecten doen zij ook op eigen kosten. Hierdoor zijn er vrijwel geen overheadkosten, zodat de ontvangen gelden vrijwel geheel aan de gestelde doelen kunnen worden besteed.

Jaarlijks wordt het financiële jaarverslag, bestaande uit de balans, een staat van baten en lasten inclusief de reservering voor het komende jaar over het betreffende boekjaar, openbaar gemaakt. Na de goedkeuring door het gehele bestuur worden deze gepubliceerd op de webpagina.

Alle inkomsten en uitgaven gaan via de betaalrekening. De gegevens zijn daarvoor in een spreadsheet gespecificeerd bij de penningmeester aanwezig. Deze is op aanvraag in te zien. Beschikbare middelen uit het vermogen van de stichting die niet op korte termijn noodzakelijk zijn, worden op een spaarrekening gezet.

Doel is om een eigen vermogen te handhaven, zodat bij beëindiging van actieve fondsenwerving alle (meerjarige) studies en projecten kunnen worden afgerond of overgedragen.

Zoals ook vastgelegd in de statuten zal het vermogen bij eventuele beëindiging van de stichting geheel worden overgedragen aan een stichting die een vergelijkbare doelstelling heeft en vergelijkbare projecten in Afrika nastreeft.

Kune Zuva wenst haar ANBI-status te behouden en streeft vanuit kostenoogpunt niet naar een officieel-keurmerk. In 2014 heeft zij echter het keurmerk “goed besteed” gevoerd omdat zij hiervoor gratis in aanmerking kwamen. In 2016 is overgegaan op een nieuw landelijk CBF-erkend goed doel keurmerk. Ook dit heeft stichting Kune Zuva gevoerd. Echter toen de kosten voor dit keurmerk in 2017 van € 100 naar € 250 zijn gegaan, is besloten hier niet langer aan deel te nemen omdat dit in geen verhouding staat tot de overige kosten.

8. Het bestuur

Het bestuur bestaat uit een voorzitter, secretaris, penningmeester en bestuursleden. Het bestuur vergadert bij voorkeur tweemaal per jaar. Via de e-mail, what’s app en telefoon houden de bestuursleden elkaar van de ontwikkelingen op de hoogte.

Er vindt regelmatig overleg plaats met service clubs, andere instellingen en privé personen over nieuwe ontwikkelingen en hoe fondsen het beste kunnen worden ingezameld en aangewend. Ook wordt intensief overleg gevoerd met vrijwilligers die projecten bezoeken of tijdens een Afrika-ervaring in één van de werkgebieden verblijven.

• De werkzaamheden van het bestuur bestaan onder meer uit:
  Regelmatig overleg en opvolging diverse projecten met de contactpersonen en studenten ter plaatse
• Het publiceren van de ontwikkelingen door middel van nieuwsbrieven, mailing en website aan donateurs en andere belangstellenden
• Het promoten van de stichting in zo breed mogelijke kring
• Het geven van lezingen bij serviceclubs en andere donoren

Sylvia Brooijmans, (penningmeester/voorzitter) – Leontine Tjioe (bestuurslid) – René Geers (bestuurslid)